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航宇科技 專項系列培訓(xùn)
2024-04-22 18:05:41
航宇科技專項系列培訓(xùn)
為進一步推動企業(yè)做優(yōu)做強，鍛造高素質(zhì)人才隊伍，全面提升干部綜合能力素質(zhì)，近日，航宇科技開展了“干部培訓(xùn)—如何運用結(jié)構(gòu)思考力”與“優(yōu)秀班組長—實戰(zhàn)演練”培訓(xùn)，旨在幫助參訓(xùn)學員理清思路、補足短板、增強實操技能。
01干部培訓(xùn)
如何運用結(jié)構(gòu)思考力
培訓(xùn)老師詳細介紹了結(jié)構(gòu)思考力的基本概念，通過運用“理解、重構(gòu)、呈現(xiàn) ”循環(huán)方法，我們可以從結(jié)構(gòu)的視角更全面、清晰地看待和認知事物，有效改善思考質(zhì)量。
尤其是要學會運用結(jié)構(gòu)思考力五步法：第一步—描述問題定方向，第二步—基于目標定主題，第三步—縱向結(jié)構(gòu)分層次，第四步—橫向結(jié)構(gòu)選順序，第五步—形象表達做演示。通過這種方法，大家能掌握快速組織思維，根據(jù)工作任務(wù)需求和目標快速提煉概括重點，并能選擇和運用有效的工具進行呈現(xiàn)；能夠在日常的口頭表達中，根據(jù)不同的時機和需求選擇不同的表達結(jié)構(gòu)，從而提升效率和效果。
02優(yōu)秀班組長培訓(xùn)
實戰(zhàn)演練
班組長不僅是任務(wù)的執(zhí)行者，更是團隊的教練和舵手。培訓(xùn)中，通過梳理現(xiàn)場管理體系和班組長職責，引入XY理論、PDCA等模型，探討現(xiàn)場管理有效性指標，讓班組長對角色定位和職責履行有了深入的理解。此外，通過模擬場景、互動練習和案例分析等，運用“五步法”幫助掌握有效溝通的技巧，包括如何傾聽、表達與反饋，如何建立和諧團隊、加深信任關(guān)系，班組長們對團隊的建設(shè)和發(fā)展有了更為全面和深刻的認識，為班組的高效運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
管理精進 視野革新
有理論講解，更有現(xiàn)場實操，干貨滿滿的專項培訓(xùn)結(jié)合具體項目對管理提升進行精細化梳理，推動“知”與“行”有效貫通，讓學員們學得懂、用得上！未來，航宇科技將進一步科學設(shè)置培訓(xùn)課程，創(chuàng)新教學培訓(xùn)形式與方法，將技能培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展有效對接，助力人才與企業(yè)同步發(fā)展！
文字 |人事行政部（人事）
編輯 | 航宇報
校審 | 人事行政部
