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數智未來|航宇科技召開信息化流程體系建設啟動會
2024-03-30 18:33:48
為了持續增強企業核心競爭力，優化信息化技術和條件，完善公司業務流程，提升管理效率與能力，2024年3月28日，航宇科技召開以賦能為核心的全層級、全流程、全要素信息化流程體系建設啟動會，董事長張華、副總經理吳永安、副總經理黃冬梅、首席信息官蘭寶山，以及各部門負責人、相關員工參加會議。
公司副總經理吳永安主持會議并指出項目總體目標及要求，他強調信息生產力作為新興社會生產力，能更加高效地管理和組織人員、設備、物料、財務和其他資源，從而極大提升公司生產效率與管理能力，各部門一定要重視此次建設并切實推動項目落地。
體系保障部經理助理張曉秾對信息化流程體系建設方案進行報告，詳細介紹了信息化流程體系建設的項目方案及流程建設的組織方式和保障措施等。首席信息官蘭寶山分享回顧了近年來公司信息化建設的工作歷程及外部參觀走訪感悟，并強調，數字化轉型是目前公司最重要的“戰略變革項目”，各部門要積極從組織架構、人才隊伍、技術服務、工作流程等方面進行全面更新。
公司董事長張華指出，數字化建設是公司實現高質量發展的主旋律，此次信息化流程體系建設啟動儀式，標志著公司即將邁入數字化助推管理提升的新發展階段。他指出，各部門領導干部要聚焦業務，圍繞生產流程、管理流程開展信息化流程體系建設，并作出以下工作部署：
1、改變思想，提升認知
各領導干部要深刻意識到工作不是靠“吼”出效果，而是一個團隊的有序配合、細心實踐，要創新工作方法，從思想上改變工作方式，做到規范化、流程化，要重視工作數量的控制，更要抓質量的提升。
2、落實領導第一責任制
各部門領導干部要主動擔當作為，聚焦業務流、實物流，確保信息流轉、實物流轉中每個點都能把控到位，數據采集到位。善于用數據說話，通過數據匯聚、比對和分析，從錯綜復雜的現象中準確挖掘出問題根源。
3、確保閉環管理落實落地
在信息化流程體系建設中，要確保計劃可執行、可檢查、可評價，確保目標落地。通過全程追蹤和結果檢查，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，真正做到“發現問題—解決問題—持續改進”的閉環管理。
（體系保障部 諶高鵬）
